1. problém vedení účetnictví SVJ pouze na účtech rozvažných (metoda 1) nebo i na účtech výsledkových (metoda 2) je problém účetně metodický a konzumentů účetních dat (vlastníků a členů výboru SVJ) až moc nezajímá (nejsou-li účetními) a proto by měl být řešen mezi účetní veřejnosti
2. jsem toho názoru, že záleží na tom, jak je sestaven účtoví rozvrh a metodika účtování, za jistých předpokladů oba způsoby mohou poskytnout srovnatelný datový potenciál pro sestavení informací o hospodaření SVJ. Je pravda, že tato ekvivalence již neplatí pro výkazy „rozvahy a výsledovku“, neboť sestavení podmiňuje pouze aplikaci metody 2. Na druhé straně pro nás vede správce účetnictví metodou 1 a „vidím“ i náklady v druhovém členění ve struktuře účtové třídy 5, ale ne ve výsledovce viz závěr.
3. problém konzumentů účetních dat já vidím v tom, že:

1. nemají základní ekonomické znalosti, takže i správně podaným ekonomickým informacím o hospodaření nerozumí
2. dostávají syrová účetní data, kterému laik bez znalosti účetnictví nemůže rozumět
3. ek. informace dostávají jen to (rozvaha a výsledovka) co potřebuje stát pro dokladování výběru daně z příjmu, ale tyto výstupy o problémech hospodaření SVJ neříká (téměř) nic (případ Larry).
4. ek. informace o problémech hospodaření SVJ není k dispozici a to proto:

= není nasmlouváno ve smlouvě o vedení účetnictví a zase proto, že konzument neví co by měl objednat, a dodavatel buď nechce nebo neumí něco nabídnout (umí jen zmáčknout Enter v menu aplikace účetnictví pro vyhotovení uzávěrky nebo uvedených výkazů)
= ve smluvě je uvedeno ale dodavatel neplní „dodávku“ buď v kvalitě nebo v rozsahu.

Rada jak z toho ven: Zakázku o vedení učetnictví specifikovat ve dvou položkách:

1. v rozsahu požadující zákon a potřeba vyhotovení státních výkazů a daňových výstupů
2. dodávky ek. informací pro vnitřní potřebu charakterizující hospodaření SVJ (pro vlastníky a členy výboru SVJ)

Pro naplnění bodu 2. pokud neumím nadefinovat, aplikuji „tržní princip“ a ptám se dodavatele „co nabízíte“ a pokud nic, tak toho nebrat a hledat jiného dodavatele. Pokud nabídne vzor výstupů (bez účtů) už musím být schopen posoudit (po vysvětlení) zda tomu rozumím či nikoliv.

Hospodaření SVJ nejlépe charakterizuje bilanční přehled, na jedné straně co bylo v poplatcích (příspěvky a zálohy na služby) uhrazeno a na druhé straně na co bylo vynaloženo (druhové členění nákladů). Bilance obsahuje objemy za lhůtu převážně od počátku kalendářního roku. Další úroveň rozkladu pak může tvořit již soupis částek za jednotlivé hospodářské případy např. odměny dle osob členů orgánu, spotřeba elektřiny dle faktur nebo části domu nebo účelu využití atd. Další okruh problémů tvoří dluhy spolupracujících subjektů v rámci SVJ, tj. saldokonto pohledávek a závazků zejména ev. případy po lhůtě splatnosti (měl by již zaplatit, ale ještě nezaplatil) subjektů: SVJ, externí správce, vlastníci, dodavatelé služeb, případně odběratelé..

Vzor bilančního výstupu hospodaření SVJ (metoda 1):
Účet Název_________­________________________­__ Akt. obd. 2013
3153211 Režijní materiál__________­______________ 800
3153221 El. energie sekce__________­_____________ 706
3153231 Poštovné, tel. poplatky__________­_______ 669
3153233 Odvoz odpadu__________­__________________ 4 395
3153234 Pojištění domu__________­________________ 1 632
3153236 Úklid schodiště__________­_______________ 9 388
3153237 Bankovní poplatky za BÚ_________________ 397
3153238 Poplatky SIPO__________­_________________ 567
3153239 Ostatní služby__________­________________ 6 096
3153241 Mzda DPČ__________­______________________ 2 742
3153243 Zdravotní pojištění z mezd___________­___ 95
3153244 Zákonné poj. odpovědnosti__________­_____ 54
3153245 Funkci­onářské odměny ___________________ 14 975
3153246 Sociál. poj. z odměn funkcionářů________ 281
3153247 Zdrav. poj. z odměn funkcionářů_________ 1 253
3153249 Hrubé mzdy – DPP__________­______________ 7 075
3153253 Ost. provozní náklady__________­_________ –2 047
xxxxxxx Provozní náklad celkem_________­_________ 49 078
3241300 Předpis zálohy na provoz_________­_______ 58 068
zisk___ Provozní výsledek celkem_________­_______ 8 990
m2____ Plocha jednotek SVJ__________­___________ 410
xxxxxxx Provozní náklad celkem/1m2/mě­síc________ 10